产品经理如何通过用户反馈搭建需求池

一、背景与目的

1. 背景

产品每一次的迭代都是由需求去推进的,那么需求是从哪儿产生的呢?你是否还在被动的接受其他部门的需求,而不是在主动的收集需求建立需求池呢?

2. 目的

分享如何利用用户反馈搭建需求池,从而帮助大家解决需求管理被动的局面。

二、分享主题

刚刚转行产品经理的时候,因为需求基本都是老板给到的,自己也感觉主动性差一点。最近在听了三节课布棉老师的关于“每个产品经理都应该有一个需求池”这件理论特别认同。

因此此次分享的主题为通过用户反馈搭建需求池。

三、受众

三节课P2的童鞋们

四、分享开场白

hi,大家好!

我是张爽,是一个开发转的产品经理。

在我当开发的时候,我的Leader内部分享的时候还教我们,该如何对付产品经理,但没想到,没多久我自己就转行成了产品经理。

在刚刚转行的前半年时间里,我即焦虑又彷徨,经常一个需求迭代完,就不知道下一步该做什么了。甚至我有时候还在想,以前开发的时候,看那些产品经理一到下班点就走,整天还能给我们弄出这么多需求,他们到底是怎么做到的?

我要分享的内容就是与此事有关。

五、分享稿


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