产品经理如何通过用户反馈搭建需求池

一、背景与目的

1. 背景

产品每一次的迭代都是由需求去推进的,那么需求是从哪儿产生的呢?你是否还在被动的接受其他部门的需求,而不是在主动的收集需求建立需求池呢?

2. 目的

分享如何利用用户反馈搭建需求池,从而帮助大家解决需求管理被动的局面。

二、分享主题

刚刚转行产品经理的时候,因为需求基本都是老板给到的,自己也感觉主动性差一点。最近在听了三节课布棉老师的关于“每个产品经理都应该有一个需求池”这件理论特别认同。

因此此次分享的主题为通过用户反馈搭建需求池。

三、受众

三节课P2的童鞋们

四、分享开场白

hi,大家好!

我是张爽,是一个开发转的产品经理。

在我当开发的时候,我的Leader内部分享的时候还教我们,该如何对付产品经理,但没想到,没多久我自己就转行成了产品经理。

在刚刚转行的前半年时间里,我即焦虑又彷徨,经常一个需求迭代完,就不知道下一步该做什么了。甚至我有时候还在想,以前开发的时候,看那些产品经理一到下班点就走,整天还能给我们弄出这么多需求,他们到底是怎么做到的?

我要分享的内容就是与此事有关。

五、分享稿


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享物说HMW分析

优化平台社交

一、背景和目的:

1. 背景

享物说作为一个好物互送的平台,越来越多的人在“单纯物品交换”环境下产生了很多互动。那么该平台的社交方式能不能进一步优化呢?

2. 目的

尝试解决“优化平台社交”这个命题;随后,提炼出5个靠谱的产品需求、纳入需求池,并规划优先级。

二、使用HMW方法分解问题:

我们使用HMW方法,以否定、积极、转移、分解、脑洞大开等五个维度去拆解问题。具体内容如下:

三、提炼需求:

根据上面的HMW方法找出的可能能够解决优化享物说平台社交问题的方向,在这里提炼出了5条相对来说较靠谱的产品需求,需求如下:

1. 增加神秘换功能,随机更换价值相近的物品;

2. 增加物品简介、物品卡片来让用户互动的更加方便;

3. 增加在互动界面的其它消息提醒,使得用户可以快速看到其它正在互动页面有新的消息;

4. 完善会员等级积分体系,互动可以获得积分及经验值;

5. 增加互动聊天中的安全提醒,自动检测账号、密码等关键字,根据关键字提醒用户;

根据上面列出的5条需求,我们将其纳入需求池中进行管理:

四、需求优先级排序

针对上面纳入需求池中的5条需求,我们需要从影响面、回报周期、商业价值三个维度对其进行需求优先级排序,由此来确定开发排期。
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